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國外改革業(yè)的興起在美國、日本和德國等蓬勃國度，它們的機床改革作為新的經(jīng)濟增加行業(yè)，生意盎然，正處在黃金時(shí)期。因為機床以及技巧的持續提高，機床改革是個(gè)"永恒"的課題。我國的機床改革業(yè)，也從老的行業(yè)進(jìn)入到以數控技巧為主的新的行業(yè)。在美國、日本、德國，用數控技巧改革機床和生產(chǎn)線(xiàn)具有遼闊的市場(chǎng)，已形成了機床和生產(chǎn)線(xiàn)數控改革的新的行業(yè)。今天普通車(chē)床翻新廠(chǎng)家跟大家講講如何對機床進(jìn)行數控自動(dòng)化改造。

數控化改革的內亂容：

機床與生產(chǎn)線(xiàn)的數控化改革重要內亂容有以下幾點(diǎn)：

(一)是恢回復復興功效，對機床、生產(chǎn)線(xiàn)存在的故障部門(mén)進(jìn)行診斷并恢復；

(二)是NC化，在通俗機床上加數顯裝配，或加數控體系，改革成NC機床、CNC機床；

(三)是翻新，為進(jìn)步精度、效力和主動(dòng)化水平，對機械、電氣呼呼部門(mén)進(jìn)行翻新，對機械部門(mén)從新裝配加工，恢回復復興精度;對其不知足生產(chǎn)請求的CNC體系以CNC進(jìn)行更新；

(四)是技巧更新或技巧立異，為進(jìn)步機能或檔次，或為了應用新工藝、新技巧，在原有基本長(cháng)進(jìn)行較大范圍的技巧更新或技巧立異，較大幅度地進(jìn)步水溫和檔次的更新改革。

(五)數控化改革的優(yōu)缺陷：

1、削減投資額、交貨期短。

2、同購買(mǎi)新機床比擬，一般可以節儉60%～80%的費用，改革費用低。特殊是大型、特別機床尤其顯著(zhù)。

3、一般大型機床改革，只花新機床購買(mǎi)費用的1/3，交貨期短。但有些特別情形，如高速主軸、托盤(pán)主動(dòng)交流裝配的制造與安裝過(guò)于費工、花錢(qián)，往往改革成本進(jìn)步2～3倍，與購買(mǎi)新機床比擬，只能節儉投資50%閣下。

4、機械機能穩固靠得住，構造受限。

所應用的床身、立柱等基本件都是重而牢固的鍛造構件，而不是那種焊接構件，改革后的機床機能高、質(zhì)量好，可以作為新裝備持續應用多年。

5、然則受到本來(lái)機械構造的限制，不宜做沖破性的改革。熟習懂得裝備、便于操作維修購置新裝備時(shí)，不懂得新裝備。